ПОСТРОЕНИЕ УДАЛЕННОГО ОТДЕЛА ПРОДАЖ
CRM, ТЕЛЕФОНИЯ, СКРИПТЫ, ВИДЕОИНСТРУКЦИИ, КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА, ПОДБОР ПЕРСОНАЛА, РАЗРАБОТКА ДОКУМЕНТАЦИИ
- Построили отделы продаж в 17 компаниях с оборотом 8.000.000 USD
- Работаем по блокам
- Все практические материалы разрабатываются под Вашу компанию
- Множество приёмов и инсайтов, которые не применяют Ваши конкуренты
- Увеличение продаж минимум на 30% после 3-х месяцев работы
- Результат работы - системный отдел продаж, работающий вне офиса и готовый к масштабированию
Построение и управление
удаленным отделом продаж
состоит из трех этапов
удаленным отделом продаж
состоит из трех этапов
- Изучение продукта
- Анализ конкурентов
- Анализ текущих каналов продаж
- Анализ входящего трафика
- Аудит сайта
- Составление списка рекомендаций по усилению текущего сайта
- Составление списка рекомендаций по усилению входящего трафика
- Определение целевой аудитории
- Определение конкурентных преимущества
- Оценка эффективности текущей воронки продаж
- Оценки эффективности текущих менеджеров по продажам
- ABC-анализ клиентов
- ABC-анализ продуктов
- Анализ работы с дебиторской задолженностью
- Определение структуры отдела продаж
- Разработка дорожной карты развития отдела продаж
- Разработка бизнес-процессов для удаленной работы отдела продаж
- Разработка функциональных обязанностей менеджера по продажам
- Разработка функциональных обязанностей руководителя отдела продаж
- Разработка системы мотивации для менеджера по продажам
- Разработка форм отчетности для менеджеров по продажам
- Разработка скрипта «Входящий звонок»
- Разработка скрипта «Холодный звонок»
- Разработка скрипта «Повторный звонок клиенту»
- Разработка скриптов отработки возражений «Я подумаю», «Дорого», «Неинтересно»
- Разработка шаблона коммерческого предложения
- Разработка регламента ввода в должность и передачи должности
- Разработка системы адаптации новых сотрудников в отделе продаж
- Разработка алгоритма работы с текущими клиентами
- Разработка программы работы с ключевыми клиентами
- Разработка алгоритма работы с новыми заявками
- Разработка алгоритма поиска новых клиентов
- Определение графика и условий работы менеджера по продажам
- Составление требований к должности
- Составление портрета идеального менеджера по продажам
- Составление текста вакансии для менеджера по продажам
- Определение инструментов контроля и управления
- Определение параметров IP-телефонии
- Определение оптимальной CRM-системы
- Определение необходимых полей в CRM-системе
- Разработка воронки продаж в CRM-системе
Срок внедрения: 1 месяц
- Размещение стандартной вакансии на профильных ресурсах (оплачивается дополнительно)
- Размещение горячей вакансии на профильных ресурсах (при необходимости, оплачивается дополнительно)
- Просмотр присылаемых резюме
- Просмотр выкладываемых резюме
- Выбор достойных кандидатов
- Проведение первичных собеседований
- Проведение генеральных собеседований
- Найм менеджеров по продажам
- Обучение менеджеров по продажам работе со скриптами
- Обучение менеджеров работе с CRM-системой
- Обучение менеджеров работе с IP-телефонией
- Внедрение CRM-системы (подключение и ежемесячная абонплата оплачиваются дополнительно)
- Интеграция IP-телефонии (подключение и ежемесячная абонплата оплачиваются дополнительно)
- Постановка плана по продажам
- Контроль ведения CRM-системы
- Контроль корректности и своевременности заполняемых отчетов
- Прослушивание звонков на соблюдение скриптов
- Корректировка скриптов
- Оценка эффективности воронки продаж
- Работа над совершенствованием воронки продаж
- Оценка эффективности текущих менеджеров по продажам
- Аттестация менеджеров по продажам
- Замена сотрудников при необходимости
Срок внедрения: 1 месяц
- Анализ входящего трафика
- Анализ текущих каналов продаж
- ABC-анализ клиентов
- ABC-анализ продуктов
- Анализ работы с дебиторской задолженностью
- Оценка эффективности воронки продаж
- Совершенствование воронки продаж
- Постановка планов продаж
- Корректировка системы мотивации при необходимости
- Постановка задач менеджерам по продажам
- Контроль выполнения поставленных задач
- Контроль корректности и своевременности заполняемых отчетов
- Контроль ведения CRM-системы
- Контроль отсутствия пропущенных звонков
- Прослушивание звонков на соблюдение скриптов
- Корректировка скриптов продаж
- Оценка эффективности текущих менеджеров по продажам
- Обучение менеджеров по продажам
- Замена сотрудников при необходимости
- Подбор и обучение новых менеджеров по продажам при необходимости
* Этап №3 может выполняться и вашим сотрудником.
В таком случае, мы подбираем для вас руководителя отдела продаж и обучаем его.
ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ
TARGET MARKET SALES CLUB
Что в клубе
- 20+ документов и статей о продажах
- Подборка вебинаров
- Масса полезного материала для тех, кто хочет знать больше про продажи
Новые материалы в клубе
КНИГА ПРОДАЖ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ
ТОП-25 ЛИД МАГНИТОВ
ОТВЕТЫ НА САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ВОЗРАЖЕНИЯ
Нажимайте по кнопке ниже
НАШИ ДРУГИЕ УСЛУГИ
О НАС
Автор проекта - Александр Данилов
- Опыт в продажах более 15 лет, из них 3 года директором по продажам
- Прошел путь от торгового представителя до директора по продажам в крупной производственной компании
- Развивал торговые марки Снежная Панда, Viko, Duru, Arko, Molped, Molfix, Test, Savex
- Провел более 1000 переговоров на различном уровне
- Реализовывал успешные проекты, с такими компаниями, как Метро, Ашан, Эпицентр, Сильпо, Билла, Watsons, АТБ
- С 2016 года оказывает консалтинговые услуги по развитию отделов продаж
- Эксперт в построении системных отделов продаж
- Основатель агентства интернет-маркетинга «Target Market»
- Основатель учебного центра «Target Market»
Социальные сети
205