4-х месячная обучающая программа для собственников бизнеса по построению сильного отдела продаж в вашей компании

СИЛЬНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ

✅ 4 месяца
✅ 10 модулей
✅ 97 уроков
✅ 50 шаблонов

Старт программы:
Ноябрь 2020
Стоимость: 40 000 грн
Раcсрочка: 10 000 грн / мес

Построена система в отделе продаж

Продажи увеличились на 30% и более

Бизнес легко масштабируем

Кому полезна ПРОГРАММА

Владельцам бизнеса

Директорам компаний

Руководителям отдела продаж

Преимущества программы

☑ Короткие видеоуроки
☑ Практические материалы
☑ Простое внедрение

Частые проблемы в отделе продаж


☑ Слабые компетенции менеджеров по продажам
☑ Постоянная текучка кадров
☑ Хаотическая работа с клиентами
☑ Отсутствие клиентской базы
☑ Неумение бороться с возражениями
☑ Систематическое невыполнение поставленных планов

Какие вопросы закроет программа

Квалифицированные кадры

Повысите свой уровень экспертности в продажах, научите сотрудников и внедрите новые техники

Автоматизация бизнес-процессов

Вы Автоматизируете бизнес-процессы на которые тратите много времени

Полный учет клиентской базы

Получите систему учета клиентской базы, которую не сможет украсть ни один сотрудник

Прирост клиентской базы

Поймете как обеспечить постоянный рост клиентской базы

Прописанные алгоритмы и регламенты

Составите оптимальные алгоритмы и регламенты работы под ваш бизнес

Увеличенная конверсия по закрытию сделок

Внедрите инструменты повышения конверсии закрытия сделок

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

  • Урок 1. Анализ входящего трафика
  • Урок 2. Анализ каналов продаж
  • Урок 3. Определение целевой аудитории
  • Урок 4. Определение конкурентных преимуществ
  • Урок 5. Анализ конкурентов
  • Урок 6. Аудит сайта
  • Урок 7. Оценка эффективности воронки продаж
  • Урок 8. Оценка эффективности менеджеров
  • Урок 9. Анализ работы с дебиторской задолженностью
  • Урок 10. ABC-анализ клиентов
  • Урок 11. Работа с потерянными клиентами
  • Урок 12. Реанимация «мертвых» клиентов
  • Урок 13. Алгоритмы работы с текущими клиентами
  • Урок 14. Алгоритмы работы с ключевыми клиентами
  • Урок 15. Правила работы с новыми запросами
  • Урок 16. Алгоритмы поиска новых клиентов
  • Урок 17. Постановка планов на клиентов
  • Урок 18. Методы мотивации клиентов
  • Урок 19. ABC-анализ продуктов
  • Урок 20. Совмещение ABC-анализов по клиентам и продуктам
  • Урок 21. Скрипт «Звонок от нового клиента»
  • Урок 22. Скрипт «Повторный звонок новому клиенту»
  • Урок 23. Скрипт «Клиент давно не делал заказ»
  • Урок 24. Скрипт «Холодный звонок»
  • Урок 25. Скрипт «Просроченная дебиторская задолженность»
  • Урок 26. Скрипт «Квалификация лида»
  • Урок 27. Обработка возражения «Дорого»
  • Урок 28. Обработка возражения «Я подумаю»
  • Урок 29. Обработка возражения «Неинтересно»
  • Урок 30. Обработка возражения «Уже есть поставщик»
  • Урок 31. Алгоритм внедрения скриптов
  • Урок 32. Составление ТЗ для внедрения CRM-системы
  • Урок 33. Выбор CRM-системы и интегратора CRM-системы
  • Урок 34. Самостоятельная базовая настройка CRM-системы
  • Урок 35. Внесение клиентской базы в CRM-систему
  • Урок 36. Воронка продаж в CRM-системе
  • Урок 37. Обучение менеджеров работе с CRM-системой
  • Урок 38. Разработка инструкций по работе с CRM-системой
  • Урок 39. Составление ТЗ для внедрения IP-телефонии
  • Урок 40. Выбор IP-телефонии и интегратора IP-телефонии
  • Урок 41. Самостоятельная базовая настройка IP-телефонии
  • Урок 42. Обучение менеджеров работе с IP-телефонией
  • Урок 43. Разработка инструкций по работе с IP-телефонией
  • Урок 44. Определение модели отдела продаж
  • Урок 45. Функциональные обязанности менеджера по продажам
  • Урок 46. Виды материальной мотивации
  • Урок 47. Определение графика и условий работы
  • Урок 48. Составление портрета идеального менеджера по продажам
  • Урок 49. Составление текста вакансии
  • Урок 50. Алгоритм проведения собеседований
  • Урок 51. Важные вопросы при проведении собеседования
  • Урок 52. Адаптация в первую неделю
  • Урок 53. План обучения сотрудников в первый месяц
  • Урок 54. Виды нематериальной мотивации
  • Урок 55. Функциональные обязанности руководителя отдела продаж
  • Урок 56. Внедрение апселлов и даунселлов
  • Урок 57. Внедрение кросселлов
  • Урок 58. Опережающие и запаздывающие показатели
  • Урок 59. План по звонкам
  • Урок 60. Шаблон коммерческого предложения
  • Урок 61. Составление формулы неудачной продажи
  • Урок 62. Составление формулы успешной продажи
  • Урок 63. Методы увеличения клиентской базы
  • Урок 64. Методы повышения конверсии
  • Урок 65. Совершенствование воронки продаж
  • Урок 66. Использование дашбордов
  • Урок 67. Аттестация менеджеров по продажам
  • Урок 68. Распространенные ошибки на сайте
  • Урок 69. Полезные виджеты на сайте
  • Урок 70. Создание лид-магнита
  • Урок 71. E-mail-рассылки по клиентской базе
  • Урок 72. Реклама в Google
  • Урок 73. Реклама в Facebook и Instagram
  • Урок 74. Продвижение в социальных сетях SMM
  • Урок 75. SEO-продвижение
  • Урок 76. Продвижение в YouTube
  • Урок 77. Использование мессенджеров
  • Урок 78. Работа с лидерами мнений
  • Урок 79. Послепродажный сервис
  • Урок 80. Скрипт «Сервисный звонок»
  • Урок 81. Информационные скрипты
  • Урок 82. Обратная связь от клиентов
  • Урок 83. Сбор отзывов
  • Урок 84. Коллекционирование кейсов
  • Урок 85. Работа с рекламациями
  • Урок 86. Работа с негативом
  • Урок 87. Сарафанное радио
  • Урок 88. Итоговой отчет менеджера о рабочем дне
  • Урок 89. Контроль ведения CRM-системы
  • Урок 90. Прослушивание звонков
  • Урок 91. Система видеообучения
  • Урок 92. Учебник по продуктам
  • Урок 93. Книга отдела продаж
  • Урок 94. Обучение персонала
  • Урок 95. Постановка задач отделу продаж
  • Урок 96. Делегирование полномочий
  • Урок 97. Стратегическое развитие отдела продаж
  • Кейс «Что делать, если менеджеры саботируют работу»
  • Кейс «Что делать, если менеджеры в один день не выходят на работу»
  • Кейс «Что делать, если, сотрудник не ведет CRM-систему»
  • Кейс «Что делать, если, сотрудник не использует скрипты продаж»
  • Кейс «Что делать, если, сотрудник игнорирует распоряжения»
  • Кейс «Что делать, если, сотрудник продает больше всех, но, игнорирует внутренние правила компании»
  • Кейс «Ставить ли лучшего менеджера руководителем отдела продаж»
  • Кейс «Может ли быть в мотивации менеджера только % от продаж»
  • Кейс «Прощать ли менеджера, если, он, первый раз, попался на краже»
  • Кейс «Возвращать ли сотрудника, если, раньше он уволился по собственному желанию»

Формат прохождения программы

Доступ

Вы получаете доступ в онлайн-кабинет, где 1 раз в 2 недели открывается доступ к новому модулю

Задания

После каждого модуля, вы получаете домашние задания, которые должны внедрить до следующего модуля

Консультант

За каждым участникам курса будет закреплен консультант-эксперт, который будет контролировать правильное внедрение всех инструментов

Дополнительно

Гарантии

Если, Вы правильно внедрили все инструменты, а продажи не увеличились,
то, мы вернем 100% оплаченных средств.

Сопровождение

После окончания программы, мы сопровождаем вашу компанию еще 2 месяца и помогаем с внедрением, чтобы и вы и мы были уверены, в том, что, все инструменты будут внедрены корректно. Можно считать, что, вы платите за 4 месяца работы, а по факту получается 6 месяцев работы.

Тренинги для участников программы

Для участников программы, мы, один раз в месяц, проводим обучающие тренинги для сотрудников отделов продаж. Пример такого тренинга "Основы ведения переговоров"

Вебинары для участников программы

Для участников программы, мы, один раз в месяц, проводим обучающие вебинары для сотрудников компании. Пример такого вебинара "Топ-ошибки в работе отдела продаж"

перечень документов

☑ Форма для анализа трафика
☑ Форма для анализа каналов продаж
☑ Форма анализа конкурентов
☑ Форма определения целевой аудитории
☑ Форма определения конкурентных преимущества
☑ Форма анализа эффективности сайта
☑ Форма для оценки эффективности воронки продаж
☑ Форма для оценки эффективности менеджеров по продажам
☑ Форма анализ работы с дебиторской задолженностью
☑ Алгоритм ABC-анализа
☑ Алгоритм работы с потерянными клиентами
☑ Алгоритм реанимации «мертвых» клиентов

ФАКТЫ О НАС

40+ -КОЛИЧЕСТВО ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ, ПОСТРОЕННЫХ С ПОМОЩЬЮ НАШЕЙ КОМПАНИИ

32% - МИНИМАЛЬНЫЙ ПРОЦЕНТ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ В КОМПАНИЯХ ПОСЛЕ СОТРУДНИЧЕСТВА С НАМИ⠀

18 ЛЕТ - ОПЫТ РАБОТЫ В ПРОДАЖАХ НАШИХ ГЛАВНЫХ ЭКСПЕРТОВ

Автор программы

Меня зовут 
Александр Данилов

  • Я в продажах с 2002 года
  • Прошел путь от торгового представителя до директора по продажам в крупной производственной компании
  • С 2016 года оказываю консалтинговые услуги по построению и развитию отделов продаж
  • Принимал участие в построении более 35 отделов продаж в самых разных нишах
  • Работал с такими компаниями и продуктами как: Метро, Ашан, Эпицентр, Розетка, АТБ, Сильпо, Evyap, Hayat, Viko Elektrik, Okto Clay, WonderPack
Александр Данилов

ОстаВИТЬ ЗАЯВКУ

СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ

ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Статьи

ВЕБИНАРЫ

ИНТЕРЕСНЫЕ
ФАКТЫ

Остались вопросы?

Вы можете задать любые вопросы нам в телеграм или написать на почту: sales@targetmarket.com.ua

Бесплатная консультация
прямо сейчас!

КОНТАКТЫ